شركت مهندسی فرآيند بهين راهبرد پارسی در سال 1394با سرمايه گذاری بخش خصوصی و همراهی مديران وكارشناسان با تجربه در زمينه پياده سازی سيستم Oracle ERP فعاليت خود را آغاز نمود. گروه مديران وكارشناسان فنی اين شركت جزء تيم پيشتاز در زمينه استقرار سيستمهای برنامه ريزی منابع سازمان (ERP)از سال 1381 در ايران بوده و با تكيه بر اين سرمايه انسانی ، در حال حاضر ، "بهين راهبرد" تنها شركت ايرانی است كه بيشترين توان فنی در مشاوره و پياده‌سازی سيستم‌های برنامه‌ريزی منابع سازمانی (ERP) بر اساس محصول شركت اوراكل را دارد وجزء مشاوران خبره وشناخته شده در سطح كشور می باشد. همچنين اين شركت بر پايه تجارب خود در پياده سازی محصول شركت Odoo، اين سيستم را برای كسب و كارهای كوچك و متوسط پيشنهاد می نمايد. 

چرا بهين راهبرد پارسي بهترين انتخاب براي استقرار سيستم ERP است؟

1- اين شركت با در اختيار داشتن بيش از 60 كارشناس خبره و 500 نفر سال سابقه حضور در پروژه های استقرار سيستم های ERP در قالب تحليل گران ارشد فرآيندها و تيم توسعه مجرب در اين حوزه ، پتانسيل بسيار بالايی در ارائه خدمات فنی و مهندسی دارد.

2- همراهی كارشناسان اين شركت طی دو دهه اخير در پروژه های متعدد استقرار ERP در شركتهای بزرگ توليدی صنعتی كشور مانند: ذوب آهن اصفهان،مديريت صنعت شوينده كشور، سيم و كابل ابهر، پتروشيمی رجال وسراج گستران،گروه توليدی صنعتی ظريف مصور و چندين پروژه ديگر باعث شده است تا تجارب و دستاوردهای ارزنده ای از استقرار و همسان سازی اين محصول با شرايط بومی و محلی ايران در اختيار داشته باشد .

3- استفاده از گروه مشاوران عالی رتبه ، اساتيد و اعضای هيأت علمی دانشگاه‌ها در زمينه های مديريت مالی ، منابع انسانی،توليد،نگهداری وتعميرات ، داده كاوی و مديريت دانش می تواند تظمينی بر كيفيت استفاده علمی از قابليت های ERP در مديريت منابع سازمان باشد.

4- ارتباطات خارجی وسيع به ويژه با  ERP advantage Partner هرگونه كاستی را از طريق خريد خارجی و حتی مشاركت با ايشان در پروژه پوشش خواهيم داد.(Oracle & Odoo Partners)

5- نگاه بلند مدت به حضور در صنعت IT كشور و پرهيز از نگاه درآمدی كوتاه مدت و تلاش برای ارتقاء جايگاه شركت در اين صنعت .

زمينه فعاليت و اهداف شركت بهين راهبرد پارسی:

1-تدوين IT Master Plan و طرح تحول ديجيتال بر مبنای نقشه كلان استراتژی سازمان- Digital Transformation Plan

2-بهبود بهره وروی منابع سازمان ها از طريق بهينه سازی و ارتقاء سطح كيفيت فرآيندها-Business Process Re-engineering

3-مكانيزاسيون و كامپيوترايز نمودن عمليات سازمان ها و ايجاد چابكی و كم نمودن هزينه ها در انجام عمليات-ERP Implementation

4-ايجاد تفكر انجام كار سيستماتيك و تغيير روش انجام عمليات و فرهنگ سازمان مبتنی بر بهترين الگوهای انجام فرآيندها -  Process Best Practices &Change Management

5- انجام اقدامات لازم به منظور تجلی حضور ابعاد مختلف هوش مصنوعی در انجام عمليات و كنترل هوشمند فرآيندها (AI-Enabled Enterprise)